今年以来，中海油深技服党委深化开展党建联建共建，以“链式思维”破解产业链联动、供应链联通、价值链融合的难题，实现1+1>2的倍增效应。

ROV（水下机器人）是300米以上深水油气开发的必要装备，ROV重大装备及关键部件等相关技术攻关工作依然任重道远。为此，中海油深技服党委与相关单位党委开展党建联建共建，将产业链建设工作与“四个中心”建设紧密结合起来，积极探索组织联建、业务联动、资源联享、学术联盟、人才联育“五联”管理模式，就ROV、深水挖沟机等深水油气装备设计建造进行深入合作，签订装备维保、人员支撑等合作协议。

中海油深技服平台工程部党支部与有限深圳分公司惠州油田陆地党支部将党建联建共建作为推动油田增储上产的“连心桥”和“强引擎”，为惠州油田累计生产油气超过8000万吨油当量贡献力量。管缆作业部党支部与有限湛江分公司工程建设中心党支部围绕天然气管道项目开展党建联建共建，聚焦海对海定向钻水平穿越、跨越电缆海管铺设等难题开展联合攻关，大幅提高作业效率。油田弃置部党支部与同济大学机关党委第七党支部开展“结对共建”，签订共建协议书，建立“围绕项目抓党建，抓好党建促项目”共建模式，助力我国首个多圈层立体塔基观测平台建设顺利实施。

在推进党建工作与生产经营深度融合方面，中海油深技服党委通过“党委带动、支部联动、项目驱动、专业互动”的联建思路，形成“互带互动、优势互补、资源共享、共同发展”的大党建工作格局。

中海油深技服工程项目中心党支部与采办共享中心服务采办党支部、安装分公司商务合同部党支部开展“三方联建”，破解产能瓶颈和项目管理边界，聚焦船舶资源池建设、资源保障能力提升、供应链生产资源管理机制重塑等问题深入探讨，同题作答，推动公司船舶利用率提高。