1月30日早上刚8点半，中海炼化华东销售苏州分公司句容空港加油站站长张书增已出现在距离加油站3公里外的物流园车管部办公室。他要向刚进驻物流园的“新成员”介绍中国海油加油站油品以及海疆润滑油。

以前每天早上八九点，张书增要在办公室里对着电脑填报各类报表。而在加油站报表精简优化后，张书增有了更多精力开发客户。更喜人的是，该加油站2023年下半年非油品（含润滑油）日均销售额超4000元，较上年同期提升22%；柴油销售2342吨，同比增长27%。

中海炼化华东销售把加油站报表精简优化作为“书记督办项目”，为一线员工办实事、解难题。目前，华东销售报表缩减超百张，切实为基层减负、为管理赋能。

加油站运行报表记录着日常经营管理过程，发挥着“业务留痕、营销有度、安全有责”的重要作用。运行报表数量多、内容杂，覆盖零售、财务、安全管理等多个方面。日常报表填报占据基层一线员工的相当一部分精力。

华东销售经过调研对标后，成立报表优化工作小组，寻求精简优化最优解。

报表优化小组实地调研4家所属单位30座加油站，逐站、逐条、逐项梳理加油站现行报表情况。在此基础上，信息、零售、财务、QHSE（质量健康安全环保）等职能板块横向协同，结合实际情况反复讨论，确定了报表精简优化目标。

华东销售先后在5家所属公司开展零售、财务、QHSE等不同模块的相关试点工作，试点单位员工填表工作量大幅减少，数字应用让管理工作更加便捷高效。

报表精简优化工作激发了一线员工更多的创造力和内生动力，多座加油站员工都有了“新身份”——种菜小能手、客户贴心人……

与此同时，华东销售以报表精简优化为抓手，深化基层管理配套工具，提高经营管理数据应用能力，促进公司经营管理质量提升。